1、时间管控方面尚欠经验。在加固项目开发中为防止项目意外事件而导致拖延。
2、与客户联系不够。虽然在前期中频繁联系客户，也给客户留下比较好的印象，但在后期中就很少联系客户了，不能及时让客户了解项目进行的情况。
3、项目采用的新技术比较多，在既要学习新技术又要开发项目的时候，质量难以保证。今后如涉及的新技术比较多的话，加固企业应争取更多的开发时间以保证项目质量;如项目比较急，应采用项目组比较熟悉的技术。
4、数据库设计是比较关键的一点，若加固设计不当，将为后来的业务层编写中带来许多问题。故前期因对数据库作充分的设计。
5、项目开发规范不足。如信息异常处理页面跳转方面不统一，格式化验证不统一，Ation层编写不统一，数据库连接统一，页面结构风格不统一。湖南加固这些不仅影响了开发进的，同时也影响了系统的使用性与美观。在今后的开发中因制定开发规范。
6、每周一的项目会议效果比较好，不仅让组员了解整个项目的进度，也促进了人员之间的交流，让大家一起讨论项目中的问题与分享各自的成果、技术与看法。这种做法应继续维持下去。
7、项目组人员坐在一起开发效率远比各自在宿舍开发要高，特别是在星期六日，因其聚的时间比较长，故开发的时候应尽量坐在一起。
通过这次项目，使我认识到，如果不实施正式的风险管理过程，使之成为项目管理的一个常规方面，就无异于“商业自杀行为”。加固材料 日益加剧的竞争，更加挑剔的顾客、技术开发和其他变革速度的加快、商业机会日益增加的复杂性和新奇性，都对管理的不确定性和项目风险系统的成功提出了更高的要求。如果等到“触发事件”(如主要项目的商业手段失误或未能赢得主要合同)出现以后才接受这些信息，就太令人遗憾了。
